第四届中国工程采购大会
第四届北京国际工程采购大会

围绕交通、能源、市政等行业、保障性住房建设“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”、“一带一路”落地项目采购需求

深度对接 工程建设产业链 上下游

打造 安全稳定、绿色低碳高效融合 采购平台

2024年11月14日—11月16日    北人亦创国际会展中心   

暨工程建设供应链博览会

深化精细化管理 | 铁五院各单位在行动!①

精细化管理是有效提升企业核心竞争力的重要抓手。中国铁建在多次会议中,从理论上对精细化管理进行总结、概括,用以指导新的发展实践。铁五院第一时间组织学习宣贯,召开全面深化改革领导小组会议,部署推进精细化管理工作,全面开展大宣贯、大学习、大研讨。深化精细化管理,铁五院各单位正在行动。

地路院:地路院将不断深化精细化管理。一是加速推进勘察业务数字化转型,促进企业高质量发展;二是强化生产、经营、技术三者的协调联动,重视经营生产技术策划,合理安排勘探的生产组织、分步分批实施计划,坚持项目日报制;三是强化底线思维,加强安全管控和配施管理。

电通院:电通院围绕精细化管理要求,细化生产技术管理。一是强化事前策划落实,制定《项目技术会议策划梳理表》,抓紧抓实策划进度;二是强化过程控制,建立《主体所项目进度督办专用表》,以周例会为抓手,主动协助业主有效推进项目;三是完善监督机制,每周向院各区域经营负责人及各专业副总通报各项目进展情况,及时发现问题并采取有效措施,形成生产技术经营合力。

建筑院:建筑院将强化“过程管控”主线,突出“效益最大化”原则,全面推进精细化管控。做好标前(经营跟踪)策划,做到“选业主、选项目、选标段”,将有效的人力资源投入到可落地、有效益的项目上。统筹做好项目人员安排,相对固定化同类型项目人员积累经验,增强协作能力,提高工作效率。落实阶段设计内审,提高质量要求,防止设计错误出院,稳步提升造血能力。

城轨院:城轨院全面贯彻落实中国铁建和铁五院各项决策部署,从经营、生产、技术、质量等各方面推进精细化管理工作落在实处。一是提前做好投标策划,明确时间安排、任务分工、人员分配,及时跟进计划进展情况,提高投标效率;二是采用“项目群管理”理念,充分发挥集中统筹、资源共享优势,凝聚组织合力,实现提质增效;三是持续加强副总靠前指导,提高方案质量,减少设计返工。

郑州院:郑州院通过信息化建设和科学管理方法,优化资源配置和流程设计,提高生产效率和经营效益,减少浪费;准确把握客户需求,提供更加个性化、专业化的服务,提高员工的服务意识和专业水平,提升企业的服务质量和客户满意度;鼓励员工关注细节、持续改进,培养员工更好地发现问题、解决问题,推动技术创新和管理创新。

天津院:天津院从院内自身业务领域入手,以“精”为目标,以“细”为手段,不断完善制度体系,从“以价值创造为中心”入手,对标先进,建立《对标提升工作清单》,强化设计质量和服务技术水平提升,建立全员参与的全过程管控安全风险管控体系。不断夯实市政、公路、建筑业务领域基本功,持续职工综合素质与创新技术水平,培养专业化技术团队,大力发展绿色建筑、智慧农业、环境治理、新能源产业板块,以科技创新赋能企业核心竞争力。

常州院:常州院召开精细化管理研讨会,由生产管理中心牵头部署,各部门严格落实,责任到人。一是建立工作日志或任务清单,记录每日的工作进度和完成情况,提高员工业务水平;二是鼓励员工参与跨部门学习和交流,拓展技能和知识领域,提高工作效率和服务质量;三是针对目前在项目汇报、设计过程、服务过程中存在的业主单位不满意及质量问题不能及时反馈的情况,制定相应反应机制,确保及时回应业主诉求。

苏州院:苏州院深入推动精细化管理落地生根,全面提升精细化管理水平。一是积极完善各项规章制度,建立长效机制,推动公司进一步规范化、标准化、制度化管理。二是健全区域经营体系,配套奖励模式,大力挖掘内部潜力。

铁城咨询:北京铁城咨询认真组织、周密安排,持续提升项目精细化管理水平。先后召开项目精细化管理部署推进会、宣贯会,公司官微开设“项目精细化管理”专栏,制定出台《安全生产监督管理办法》、《安全生产责任制规定》等制度。此外,在广泛征求各部门意见建议的基础上,拟定了公司《项目精细化管理办法》框架,切实推动项目精细化管理系列决策的高效落地。

铁研监理:铁研监理公司形成常态化工作机制,定期开展督导、协调、检查、评估,确保综合治理目标任务顺利完成,着力强化项目精细化管理。持续完善“大风控”、“大监督”协同工作机制和体系,及早识别化解各类风险,提升风险预防能力、管控能力和监督能力,不断筑牢风险防控底线,防范和化解重大风险、推动精细化管理、加快高质量发展。

检测公司:检测公司把项目精细化管理贯彻落实到项目组织、生产管理等各项工作中,促进项目管理水平和创效水平的双提升。项目开工前项目负责人做好策划和预算,并经公司集体讨论,经公司批准后执行,保证策划的科学性和可实施性。监测项目实施中采用信息化平台,结合施工进度精准确定监测范围,避免不必要的监测和漏测现象的发生,根据统计数据合理安排人员和仪器,保证工作效率。

检测认证:检测认证深入推进精细化管理,不断加强过程管控。检测认证公司通过抽查原始资料、现场考察等方式,对项目工地试验室安全隐患、原材料检测、日常管理、各种记录报告填写等进行过程检查,及时规范标准化、精细化管理。项目精细化管理不在一朝一夕,下一步检测认证将全面开展宣贯培训工作,推进项目精细化管理执行落地,推动企业高质量发展。

衢州交通:衢州交通研究制定了“一个目标、两条主线、六项措施”工作方案。一个目标:推进精细化管理,实现高质量发展;两条主线:提高效益、提升效率。致力于不断优化生产组织,运用新技术降低重复工作率,提升产品设计与服务质量。同时着眼未来,打造高效精干的管理与职能团队,优化流程,提升事务性工作效率。

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