第四届中国工程采购大会
第四届北京国际工程采购大会

围绕交通、能源、市政等行业、保障性住房建设“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”、“一带一路”落地项目采购需求

深度对接 工程建设产业链 上下游

打造 安全稳定、绿色低碳高效融合 采购平台

2024年11月14日—11月16日    北人亦创国际会展中心   

暨工程建设供应链博览会

第19届中国国际工程采购联盟工程建设供应链峰会暨精准采购对接会在京成功举办

2024年4月12日,由中国国际工程咨询协会主办,北京广联达平方科技有限公司、山东省建设科技与产业化中心协办,中国金属材料流通协会支持的第19届中国国际工程采购联盟工程建设供应链峰会暨精准采购对接会在京召开,来自工程建设产业链的100余家单位,260余人出席了本次活动。

▲峰会全景图

中国国际工程咨询协会常务副秘书长黄敏受王淑敏会长的委托为峰会致辞,黄秘书长讲到:本次峰会围绕“推动供应链向绿色化、智慧化、资本化、集约化方向加速升级,提供精准对接服务”的主题,以服务工程建设单位为本,对外聚焦“一带一路”重点工程项目,对内服务于国家新型基础设施建设、交通强国建设、现代化能源体系建设。通过交流经验、探讨发展、对接实际需求,为工程建设单位稳链、固链、强链提供优质供应商支撑,助力提升行业全产业链一体化的协同能力,全方位打通供应链循环,持续推动行业向高质量发展!


▲中国国际工程咨询协会常务副秘书长黄敏

中国铁建股份有限公司铁建云采事业总部总经理李怀贺在题为《中国铁建物资集采管理模式与数字化建设》的演讲中讲到,中国铁建从2011年开始优化集采模式和信息化采购,到目前为止,逐渐形成了集采内供与集采外供并行的采购模式,在数字化建设方面,中国铁建搭建的铁建云采平台,定位为服务于中国铁建及其下属各级单位、项目部,提供物物料编码库资、设备、劳务、商旅、办公用品等全品类的在线采购管理及服务,于2021年4月立项,2024年1月二期上线,实现了采购制度全面映射,支持复杂采购管理需求,支持采购业务全流程闭环,实现供应商全生命周期管理,支持供应商一体化服务,统一数据标准体系,初步实现数据可视化赋能,采购阳光化—溯源,预警,比价;在创新应用方面,中国铁建通过推进构建四流合一的供应链体系,推进科技能力复用创新,打造绿色供应链,共筑基建新生态,充分发挥大型央企资源耦合势,整合内外部资源,承担社会责任。


▲铁建云采事业总部总经理李怀贺演讲

中电系统建设工程有限公司采购管理部副总经理王建庄在题为《洞察变局,稳基强链构建可持续发展的供应链管理体系》的演讲中表示,中电建设致力于成为高科技产业系统服务商首选,将科技创新作为引领公司发展的核心力量,加快布局国家战略性新兴产业和未来产业,打造新质生产力,提升核心竞争力,紧跟人工智能等新技术发展,打造公司数字资产管理体系,为新技术对工作模式改变应用提供输入支撑; 稳基强链构建可持续发展的供应链生态系建设方面,中电建设围绕 “五统一”的目标建设高标准中国电子采购平台,初步建立了统筹联动的采购监督机制,集中统一的采购管理机制,从传统采购向供应链管理转变上,通过积极探索供应链管理创新,在核心业务上确保自主可控,在非核心业务和非优势领域上深入挖掘利润新增长点。具体抓好了两方面:一是抓供应商动态管理,二是抓内部供应链升级。 下一步,努力将电子采购平台打造成集创新、智慧、协同、绿色、安全“五位一体”的世界一流供应链。

▲中电系统建设工程有限公司采购管理部副总经理王建庄演讲

山东省建设发展研究院原院长、研究员孙增桂在题为《塔机自动驾驶系统简介》的演讲中讲到,山东建设科技与产业化中心成立多年以来,紧紧围绕住建领域发展重点,开展了大量的技术政策研究和科技成果转化工作,为全省住房和城乡建设事业高质量发展作出了积极贡献。 本次带来的LIKIU塔机自动驾驶系统,是适应建筑行业智能化、集约化趋势而生的产品,具有以下三大效益:更安全。塔机驾驶员无需爬塔作业,实现地面人机交互智能自动运行,杜绝操作失误,塔机运行数据信息全面实时掌控,便于事故追溯查找原因;更高效。塔机的智能自动运行可以使吊装时间分布更均衡,并且有效降低对塔司的依赖程度,提升了作业效率。更省人。减少了危险岗位用工数量,降低了企业生产运营成本。

▲山东省建设发展研究院原院长、研究员孙增桂演讲


中昱钢结构有限公司大区总经理李准准在题为《基于装配式箱式建筑系统的应用与实践》的演讲中讲到,中昱集团把核心事业融入到了国家发展的战略,在国家发展的战略之下,走出了一条属于中国的装配式箱式建筑的服务特色之路。中昱装配式箱式建筑-新型绿色体建筑是以标准箱体为基本单元,像搭积木一样可以进行横向或纵向自由多样形式组合,空间布局灵活、功能预制,实现了使用功能多样化,应用领域多元化,并提供精细、专业的产品管理体系和售后服务。在国内外诸多项目中获得建设方、业主的认可和赞许。

▲中昱钢结构有限公司大区总经理李准准演讲

德勤全球基础设施业务中心税务咨询合作人周颖在题为《新形势下中资企业国际化的商务税务考量》的演讲中讲到,德勤品牌连续第四年被Brand Finance评为全球最具影响力及最具价值商业服务品牌; 入选全球最佳雇主榜单。中国企业出海模式由浅入深可分为四大类,即出口贸易、海外营销、海外运营及全球化运营,四种模式均需面临风险多、管理难、差异大、韧性差四种主要共性挑战。德勤全球基础设施服务中心税务及商务服务可以协助中国出海企业从市场进入、运营、退出等各个环节应对风险和挑战。

▲德勤全球基础设施业务中心税务咨询合作人周颖

中铁十九局集团有限公司国际建设分公司设备物资部经理张祥在题为《七十五载风雨路,一带一路谱华章》的演讲中表示,企业采购方面具有以下痛点:一、项目组织统筹不到位,策划不足;二、采购计划准确性低,供应困难;三、技术标准掌握认知不足,流程不清;四、材料出口物流运输影响大,隐藏坑多;五、监督与协同困难,透明度低;六、财务资金风险大,保供困难;七、语言和文化差异大,沟通不畅;八、采购合规严格复杂,效率低下;而破局之道就在于:一、靠谱的供应商支持破局;二、建立健全管理机制,完善供应链,提高采购水平;三、建立采购联盟共生多赢,降低采购成本提高采购效率,优化资源配置保障物资质量,促进国际合作增强市场竞争力,降低采购风险促进信息共享。

▲中铁十九局集团有限公司国际建设分公司设备物资部经理张祥

RIB集团 业务发展总监陈杰在题为《数智化驱动EPC新质生产力发展》的演讲中讲到,RIB作为施耐德电气旗下子公司 ,秉承让工程管理更低碳、更高效的理念。RIB是建筑工程项目管理云平台,涵盖了从规划开始到运维,也就是建筑工程全生命周期的协同管理的数字化解决方案.他能够在网页以及各个终端上运行,方便用户数据同步共享,能够帮助企业实现建筑工程全生命周期的高效协同从规划、建造到企业集成管理,RIB4.0实现了5D BIM端到端的建筑全生命周期管理。在新质生产力发展数智化应用体现在以下几个方面:一、基于RIB 4.0的全流程项目控制;二、三维模型的落地应用;三、碳排放管控。

▲RIB集团 业务发展总监陈杰

中建新科建设发展有限公司采购管理部经理徐迪在题为《建筑装饰材料创新与发展》的演讲中讲到,绿色发展已经成为当前经济发展的主旋律,目前处于起步阶段,政策支持指引、发展空间巨大、市场前景广阔。建筑装饰材料领域迎来了新的历史发展机遇,贯彻国家节能减排的方针,建立资源节约型以及环境友好型的建筑,推广和使用绿色新型的建筑材料,才能够实现建筑行业的健康可持续发展。

▲中建新科建设发展有限公司采购管理部经理徐迪

广联达科技股份有限公司数字供采市场中心采方业务总监龚猛在题为《广联达供采服务新模式助力建筑行业供应链转型升级》的演讲中讲到,建筑供应链面临建筑供应从单一环节向全链条,从采购职能向追求供应链效益的趋势转变。广联达搭建的平方招采服务模式,从资源供应商库建设、CIA建材企业家联盟下的多业态合作、产业融合下的大场景解决方案——集成模式梳理方面,为企业提供高价值创新服务。

▲广联达科技股份有限公司 数字供采市场中心采方业务总监龚猛

中亿丰建设集团股份有限公司集采中心主任薛周浩在题为《数字化转型助力企业供应链升级》的演讲中讲到,中亿丰作为竞争类改制民企,始终积极投入激烈的市场竞争,不断增强企业经营活力,确保企业资产保值增值。中亿丰集采模式通过信息化系统,实现透明集采、公开招标、精益物流,与供方互联互通的供应链管理 ,在智能建造体系方面,中亿丰通过以IOT中台、智能建造基础设施软件、机器人RaaS平台的三大核心技术、以BIM技术为支撑的“一平台六推进”,以BIM技术赋能智能建造,中亿丰数字科技集团持续以科技创新助力建筑业转型发展,提升中亿丰企业核心竞争力,大力发展智能建造,为全国智能建造示范城市提供技术支撑。

▲中亿丰建设集团股份有限公司集采中心主任薛周浩

中国中轻国际工程有限公司国际事业部行业总监张晓在题为《交流合作,携手远航》的演讲中讲到,中国轻工集团有限公司是中国保利集团有限公司的全资子公司,拥有 4 家国家级行业研究院,19 家国家高新技术企业,5 家国务院国资委“科改示范企业”,2 家国家级 “专精特新”小巨人企业。中轻国际联合保利中轻下属四大国家级研究院,携手赋能各项国内外项目建设,紧跟国家政策方针,坚持创新引领,协同和高质量发展,近年来取得了瞩目的业绩。展望未来,中轻国际将依托技术优势的拓展方向,充分利用信息化手段和BIM设计策略,创造全生命周期价值。

▲中国中轻国际工程有限公司国际事业部行业总监张晓

中国国际工程咨询协会副秘书长陆畅作会议小结。

▲中国国际工程咨询协会副秘书长陆畅

第19届采购峰会精准采购对接会在4月12日下午同期开展,中电建设、中机建设、中建八局、中航技国际工程公司、中国恩菲、中国新兴建设开发有限责任公司、中建三局三公司国际公司、中国中元、威海国际公司、SEI、一局发展、中国二十二冶集团等39家央国企、省城建集团应邀携最新项目分包与采购需求参与了对接会,涉及国内外正在实施的62个大型工程项目,项目总金额568.89亿元人民币,采购需求涉及建材、通风、消防、管道、装饰装修、保温、电气、土建;材料:钢材、钢筋、墙地砖、石材、电缆、空调、柴发、木模板、钢结构加工、石材、铝板、机械配件、附属油、轮胎、盘扣式脚手架、五金机具、锂电产线生产设备、五金机电,杂类、机械设备、机械配件、电气设备、物流货代、电梯、高低柜、空调类、机电工程专业分包、预制构件、门窗、固化土、轻集料混凝土、泡沫混凝土、道路工程材料、古建材料、沥青、柴油、体育馆设施、机场设施、电梯等多种材料物资设备类供应商,内装、外装、劳务分包等需求,涉及医养健康、民用建筑、现代物流、新型工业、能源工程、环保工程、国际工程、数字化、产品研发多个工程项目板块,共计安排精准一对一采购对接400余次。

此次峰会及精准对接会的成功举办,是协会实践工程采购精细化对接服务的一次完美落地,未来,协会将充分发挥桥梁纽带作用,结合施工单位和供应商生产企业的意见和诉求,继续做好供需对接平台,定期举办工程采购精准对接会、中国工程采购大会暨展览会、EPC沙龙、供应商考察、政策宣讲、培训、技术交流等活动,帮助企业打通流通渠道,开拓销售市场,助力企业找市场、获订单,共创高质量发展新局面。

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