2026第六届国际工程建设供应链博览会

全球国际工程市场概况（2024-2025）

国际工程市场正经历深刻的结构性变革，在挑战中孕育着新的增长范式。当前市场呈现出 “东方主导、高端分化、新兴崛起” 的多元竞争态势，并呈现绿色化、高端化、多极化的特征。

一、市场规模与驱动力

1. 复苏与增长：

o 全球建筑业市场总体量已超过 13万亿美元，国际工程板块随之稳步复苏。全球国际工程年新签合同额维持在数千亿美元量级。以中国为例，其对外承包工程业务在2025年1-8月新签合同额达1520.7亿美元，同比增长9.2%，显示出全球市场的持续活力。

o 驱动力的“三驾马车”为：全球基建赤字、能源绿色转型、数字经济基建。

2. 资金流向：

o 多边开发银行（如世界银行、亚投行）和国家政策性金融仍是大型项目的重要支柱。

o 私人资本在可再生能源、数字基础设施等领域的参与度显著提升。

二、主要区域市场热点

1. 中东市场（新增长极）：

o 以沙特“2030愿景”和阿联酋多元化战略为代表，聚焦新能源（绿氢、光伏）、巨型城市（NEOM）、石化升级、旅游地产。项目呈现“高规格、高技术、高投资”特点。

2. 东南亚市场（核心腹地）：

o 印尼、越南、马来西亚等国需求旺盛，集中在交通枢纽、工业园区、数据中心、清洁能源等领域，是各国承包商竞争最激烈的市场之一。

3. 欧洲与北美市场（高端赛道）：

o 市场门槛高，但利润丰厚。热点在于老旧基础设施翻新、新能源电站、电池工厂、数据中心及高端民用建筑。对ESG和技术标准要求极为严格。

4. 非洲市场（传统与机遇并存）：

o 需求基本盘稳固，集中在交通、能源和民生项目。融资是关键挑战，“投建营一体化” 模式在此区域应用日益广泛。

2024年数据分析

三、行业竞争格局：多极化态势明显

1. 中国承包商：

o 优势：拥有全产业链整合能力、成本控制优势和强大的政策性金融支持。在亚洲和非洲市场占据主导地位。

o 挑战：在高端市场面临技术标准与ESG壁垒，正努力向“投建营一体化”和绿色化转型。

2. 欧洲承包商：

o 优势：在技术复杂、环保标准高的项目上优势明显，长期主导欧洲、非洲前殖民地及中东高端市场。

o 定位：专注于前端设计咨询、项目管理和高技术装备输出。

3. 美国承包商：

o 优势：在能源化工、航空航天和高科技设施领域实力超群，并受益于“近岸外包”和国内基建法案。

4. 新兴力量（如土耳其承包商）：

o 凭借地缘、文化和成本优势，在中东、中亚及北非等地快速崛起，成为中国和欧洲企业的有力竞争者。

2024年数据分析

四、核心发展趋势

1. 模式之变：从EPC到“投建营一体化”（BOT/PPP）

o 承包商角色从单一的“建造商”向“长期投资者+运营商”转变，以获取全生命周期价值。

2. 绿色之变：ESG从“加分项”变为“准入证”

o 项目的环境和社会责任表现直接影响融资与许可。绿色建材、节能设计、碳管理成为项目标配。

3. 技术之变：数字化转型加速

o BIM、数字孪生、AI和自动化等技术贯穿于设计、施工和运维全过程，旨在提升效率、保障安全和降低成本。

4. 风险之变：地缘政治成为最大不确定性

o 大国博弈、地区冲突、制裁与贸易壁垒，取代传统的工期与成本风险，成为国际工程项目的首要威胁。

五、主要挑战

· 地缘政治风险：项目地缘政治环境复杂多变，大国博弈加剧了市场的不确定性。

· 成本与供应链压力：全球通胀推高了原材料和物流成本，供应链韧性面临考验。

· 融资困境：全球高利率环境与部分东道国高企的债务水平，制约了新项目的启动。

· 合规与人才短缺：对国际规则、本地法律及ESG标准的适应能力，以及复合型国际化人才的储备，是企业面临的双重挑战。

结语

未来的国际工程市场，将属于那些能够驾驭地缘政治复杂性、拥抱绿色与数字双重转型、并具备强大资本运作和风险管理能力的企业。单纯的施工能力已不足以构建核心竞争力，全生命周期的综合解决方案能力才是决胜未来的关键。

建议：中国供应链企业应当从单一产品输出向"技术+标准+管理+服务"的综合解决方案转型，通过全面提升核心竞争力，在全球国际工程市场的新格局中占据更有利位置。

数据来源：ENR全球最大250家国际承包商、中国对外承包工程商会、世界银行、专项研究